用手机下载一个运动类的应用程序，在朋友圈里分享今天的跑步足迹，现在是一件很平常的事。正因为平常，说明此类事物已融入大众生活，也让市场发现了商机所在。今年以来，数十个运动类应用程序获得风险投资的青睐，以至于有运动类应用程序“投资元年”的说法。当运动成为越来越多人的生活方式，并拜智能手机所赐，充分体现出社交功能，被资本追逐也在情理之中。

　　运动类应用程序的勃兴，与智能手机的普遍流行有关，也和国家层面出台的体育产业振兴策略有关。现在人们都在议论和憧憬体育产业潜在的庞大市场，但同时也应当明白，这毕竟还只是“潜在的市场”。在明确了发展的大方向之后，如何激活这块市场，同样是巨大考验。

　　即以运动类应用程序为例，虽然现在资本大举进入，但其实没有多少人能明晰具体的盈利模式，也很难给出真实可靠的发展判断。先扩大用户数量看来是大家的共识。这种“圈地行为”，在强调互联网思维的时代也无可厚非，而发展前景如何，还有待市场的检验。

　　另一方面，市场看好体育产业的发展前景，但落实到具体的运营层面，眼下除了社交运动类应用程序外，似乎还缺少更多的“资本激活点”。在理想的模式中，体育产业辐射链条长，影响人群广。但从现状看，还只是一种理想。如何进入体育市场，如何分享体育市场的资源，仍有许多概念和边界仍待辨析。这种困境，同中国体育多年来已经相对固化的发展结构有关。

　　产业的概念和实践不过近些年才被引入体育界。而在传统的管理模式中，从赛事到运动员，这些体育产业的核心资源，都属于体育行政部门所有，与市场并无多少关联。实际上，这些年时有耳闻的运动员肖像权之争，以及几家俱乐部联手“自组联盟”等事件，其背后的缘由，都与体育资源的产权关系有很大程度关联。如果产权关系无法明晰，相关资源就很难得到市场真正的认可和投入。这么看来，做大做活体育产业这块蛋糕，使市场在资源配置中起决定性作用，要破的题还有很多。