景区免票是一阵风，跟风是一种常态，但是风过后，又怎样去面对呢？景区免票喊得越响，风险也就越大，每一个景区都是真金白银的投入，免了票，这个钱如何收回呢？都作为社会公益？如果是国企还好，但是很多的资本都是社会资金，这部分的钱是每一天都需要利息的，免了门票，无疑就是将投资者们扔进了一个黑洞。很多人说可以通过二消提升景区收益，但景区二消真正能够带来收益的又有几个景区呢？可能会有景区的二消做得非常好，但是我们只看到了表象，背后的故事又有几个人能够看得懂？如果成功的二消模式可以复制，那就不至于现在整个行业的二消产业还是个雷声大雨点小的现状了。

如果景区免票，那景区内部的运营费用、维护费用、后期项目的发展费用、营销费用等等都需要有人买单，第一个买单的当然只可能是当地财政，但是目前国内的经济现状而言，大部分城市的财政状况并不理想，如果再给景区输血的话，必然难以保证景区的健康发展。当下的中国景区不仅仅承担着旅游景区的本位责任，很多景区还承担着社会责任，不要说让地方财政给景区输血，现在很多地方财政还需要景区给输血，一旦免了门票，带来的可能不是一个景区的事 ，而是一个链条反应。

在前面我提到了景区二消，这也是现在景区发展很热的一个话题，以至于现在的文旅产业蓬勃发展，但是真正能把二消和文创产品做出理想收益的却是屈指可数。有人说故宫文创年收入10亿元，但是这真的只是故宫景区内部实体二消产品的收益吗？这里面包含的内容可能我们永远都不可能知晓，即使真的是实体二消带来的收益，但是这只能属于故宫，无法复制，因为太多的条件根本就不属于景区这个行业。

有人说景区要打破门票作为主收入的现状，但是这些人又有多少真正在景区现场体验过那种种的无奈与辛酸呢？旅游商品确实可以带来不错的收益，但是也需要满足很多条件，目前国内的旅游产品设计大部分还只是贴标产品，但随着交通的便捷、网络购物的发展、定制化产品的兴盛，贴标式的旅游产品的市场空间越来越小。因为，所谓的旅游产品我们坐在家里就可以买到，旅游商品几乎和新零售产品走在一条路上，有没有旅游概念都无关重要。放弃门票，很多人把救命稻草压在了二消和文创上，但是这只能成为一个理想状态，与其这样还不如去开一个工厂去搞新零售挣钱来得快。信息便捷、物流便捷、山寨兴盛，未来的的旅游商品都有可能发展成鸡肋，不知道天天炒作产品的老板们，是否真有能力妙手回春。景区是一个简单的行业，概念多了，需要我们用心辨别，太多的概念根本与景区发展没有半点落地关系。

目前国内大部分景区的收入百分之九十甚至百分之百都是来源于景区门票，即使这样大部分的景区还是处于亏损状态，如果再失去门票，绝对是雪上加霜。投资景区，收门票这已经是一个成熟的商业模式，如果没了门票，就相当于扼杀了这个模式，投资者还要考虑新的盈利模式，就好比你是一个养殖户，一直都是靠卖掉你养殖的动物获利，突然间告诉你你不能卖掉你养的动物了，难道这个故事不搞笑吗？这就是现在景区行业要上演的滑稽剧。

景区打造过程中基础设施投入往往都是占据总投入额的大部分资金，而且基础设施需要的后期维护也必不可少，这对于资金的需求是一个长久的过程，如果没有资金保障景区的后期维护，大多数景区必然成为烂尾项目重新回归荒芜，很难为游客提供理想的旅游体验。同时景区的一线服务也很重要，对于人的管理并不是简单地培训能够满足需求，员工的积极性和服务水平需要激励，这些不仅需要制度和机制，最重要的是需要钱，没有钱的景区管理，最后都会向体制内的模式发展，逐渐演变成一种混日子的状态，让景区丢失服务。

景区门票就是景区的造血干细胞，现在还没有新的干细胞植入，我们就要把造血干细胞淘汰，可想而知后果是可怕的。景区免了门票，现在却没有其它挣钱的手段来补门票的窟窿，如此这样只会是越来越糟。地方财政补贴？可能只是一个理想的状态，景区发展到现在这个地步，大部分都是社会资本的推动，一旦没有了盈利手段，必然会让资本绕路而行，这对于景区行业的发展而言也是一个噩耗。