自十九大报告中提出乡村振兴的战略以来，其被写入中央一号文件也才不过三个多月的时间。但实际情况是中国乡村复兴的星星火种，早在三五年前就被悄悄种下，近几年如雨后春笋在全国蔓延开来。

田园综合体即是乡村振兴战略的具体实施路径之一。2011年至2013年兴起的田园东方被称为第一个田园综合体，朱胜萱是背后操盘手之一，其所创办的乡伴文旅定位为田园综合体运营商。

2015年，朱胜萱曾对外宣称，以民宿为锚点，在中国拉开自己的乡村振兴计划。三年时间过去，乡伴文旅分别完成了天使轮、Pre-A以及A轮融资。这一次借着获得中青旅红奇基金A轮6350万元融资的契机，朱胜萱有了让情怀落地的更多后备资源。

市场环境利好，政策加持，朱胜萱切入的是乡村价值正在回归和重估的前行轨道，其把乡村丰富的资源变成人人向往的产品的希冀，可言乐观。

看好乡村振兴事业，称未来20年都是风口

中国的城镇化发展已经到了一定边界，过去城市和乡村之间二元对立的关系，如今也发生着微妙的变化，全国各地相继涌现出很多乡村，人们开始向往乡村就像当初向往城市一样。朱胜萱把这种集体返璞归真的渴望解读为两个层面，一个是物质层面的普遍诉求，一个是精神层面的心理诉求。

作为一个集“投资+开发+运营”于一体的乡村建设领导者，在谈及乡村建设的实质是重新恢复社区生机时，朱胜萱没有陷入表面上问题答案的框里，而是有自己的思考和看法，跳出框架看乡村建设。

我最关心的是这些振兴谁来做？以及做什么？这10年来，文化人艺术家学者等很多人提出各种各样的观点，但国家提出来的标准的乡村振兴模型并没有出现。乡伴要做的乡村复兴就是要真正实现国家提出的五大振兴——产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴。我们以民宿为锚点，让乡伴在前期得以进入乡村，构建锚上的乡村复兴邮轮。锚和邮轮是完全不一样，如果锚不先抛下来，邮轮不可能出现。

一个从事城市建筑设计师多年又十分热爱乡村的人，在莫干山经过多年探索尝试之后，总结出了一套属于自己的可践行方案。

朱胜萱坦言现在是进入乡村振兴领域最好的时期，民众消费的意识、对自由和生态的渴望、资本对新事物的追求、政府对区域经济转型的要求，全都是刚刚好。早两年没有未来，晚两年也没有机会了。

事实上，朱胜萱深刻地知道乡村的资产是一个稀缺性资源。他坚信中国未来的20年会从城市转到乡村，并且政府会用20年的力量来推动乡村的复兴。他露出温和的笑容说道：“这是一个巨大的未来，谁能在这个未来里跑在最前面，谁拥有最好的合作伙伴和能力，谁就会胜出。”

理想主义者缘何靠近资本，千万融资又将何用？

不少从事民宿业的人，内心深处都有隐藏着一股情怀，朱胜萱也不例外。他曾经也在媒体上表示过五一和十一的黄金档期民宿涨到3000元也有人要，但他不愿意去赚这个钱，他觉得民宿是一个安放乡愁的地方，不想把它世俗化。

正如他在自己的《屋顶上的季节》一书里说的那样：我不认为自己是一个活在梦想里的人。实际上，生活中的朱胜萱思路清晰、自信笃定，他接受大资本的进驻，让自己的理想在现实中井然有序的落地生根。“我知道商业的残酷性，知道推动这件事情的难度。我的出身，我不会用艺术家或设计师或知识分子来看待乡村复兴事情，我会用一个经济模型和企业家的身份来看待今天的乡村有没有可能走出去。”

2015年对朱胜萱来说是一个特别的年份，这一年他发生了巨大的转变，下定决心把乡村建设变成他的事业，而不再是他的理想。问及是什么样的事件让他发生了这样的转变时，才发现原来2015年他离开了呆了5年的上市公司，而这5年期间，这家公司的董事长和团队让他见证了商业的力量。他从之前的对商业和资本的不认可，到后来觉得如果不通过商业的力量，中国的乡村没有未来。

“当我意识到要改变世界是需要有商业的推动时，我就再也没有提理想这件事情，因为我知道我一定要实现这个事情。”于是，在看到国家政策的逐渐松动，以及身边的很多政府领导对自己的支持，2015年朱胜萱组建新的公司——乡伴文旅集团，下定决心做乡村建设这件事。

2018年3月，乡伴文旅获得了中青旅红奇基金6350万元的A轮融资，并在三治融合的发源地乌镇发布了《乡村振兴白皮书——桐乡宣言》。乡伴文旅之所以选择乌镇作为首次主动地向外正式曝光地，朱胜萱说出了自己的原因，觉得三治融合会成为乡村振兴组织机构一个典型的政府案例。

至于千万融资，将会主要用于扩大从江浙沪到京津鲁及广东的田园综合体项目储备、民宿酒店行业的并购重组，以及行业中内容运营生态的成长。

计划未来10年，全国落地500个田园综合体

田园综合体尚是一个形态和模式还处于不断摸索阶段的新产物，考验着操盘者的规划设计、运营等综合能力。市场如何布局、打开，朱胜萱对此已有着自己独特而深层的思考和判断。

乡伴文旅第一次的布局全部集中在长三角，之所以如此布局，朱胜萱透露了两个原因，一是长三角的城市群已基本形成，交通方便且发达；二是长三角的地方政府相对来说是比较开明的，政府领导的思维眼界开放度都强于其他地方。只有这些地方做成了，才有可能复制到全国各地。

在深耕长三角两年之后，2017年和2018年，乡伴开始做全国性的布局，北到雄安廊坊南到汕尾红海湾。“我要把这些资源和能力做到其他的区域市场，因为如果我们不去，其他人也会做乡村振兴的所有行动。”对于布局全国，朱胜萱势在必行。

乡伴对城市外郊的原生态自然村落进行一系列的综合改造，主要包括前期的设计规划和施工建设，中期的文创打造和业态整合，以及后期的运营和IT支持等全方位服务。其要把乡村打造成以精品民宿、儿童乐园、咖啡店、餐厅、手工作坊、游艺体验项目、特色零售店等作为主力店和支持店，配合周边的农田、山林、水系等环境要素，形成主要为城市周边服务的旅游度假地。

作为以“田园综合体运营商”为核心商业模式的企业，乡伴文旅开发出了三大核心产品：绿乐园、理想村和民宿。这三个产品有机结合，根据不同乡村情况进行布局，比如昆山的三个项目，现在正在如火如荼建造中的计家墩就是理想村加民宿，绿乐园则是乐园加民宿，而祝甸则是民宿加其他文创业态。

在乡伴布局全国的路上，民宿扮演的桥头堡角色极其重要。进驻任何一个新的区域时，乡伴都是先开民宿学院，再开民宿。这样的举措，朱胜萱也有自己的考虑，“第一先教化市场，第二寻找链接，第三通过传播完成民宿聚落的联合。”

从单一的城郊精品民宿，到用精品民宿拼合成超越度假村的理想村，再到用自然教育理念创造出教育品牌绿乐园，乡伴已经成为乡村振兴领域内的头部企业。接下来，乡伴计划在未来十年中，以标准化模型和流程，个性化呈现，在全国落地500个田园综合体，以形成分布式的度假和旅居网络和用户交互系统。