莱茵体育押宝体育小镇被疑圈地
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添加时间：2017-11-20
2015年8月，公司由莱茵置业正式更名为莱茵体育。此后的两年时间里，莱茵体育在体育小镇上强势发力，截至目前，莱茵体育在全国的体育小镇有4个，包括桐庐项目和黄山国际户外运动基地、杭州浦阳特色体育小镇项目、四川彭州葛仙山运动小镇，总投入约140亿元。
与此同时，该公司逐渐把房地产业从主营业务上剥离出去，转攻体育产业并致力于打造自己的IP，通过“结合体育、文化、互联网元素”构建体育生态圈和“2大核心体系”等战略，深入挖掘体育盈利模式。
今年8月，莱茵体育公告称，拟对位于杭州、南通的54处闲置房产（商业物业）按市场价出售，拟售价合计2.08亿元人民币，总面积为7710.47平方米。对于出售上述房产的原因，公司方面的解释是，为全面推进落实体育“空间+内容”商业模式，进一步聚焦体育主业，盘活公司现有资产，优化资产结构，提高资产运营效率。
同时，在提出转型的3年时间里，莱茵体育多次通过抛售地产业务获取资金，以加大体育行业的投资。例如，2015年，莱茵体育先后将公司拥有的杭州枫郡置业有限公司、杭州莱茵达枫凯置业有限公司、南通莱茵洲际置业有限公司、扬州绿茵广场置业有限公司、杭州中尚蓝达置业有限公司股权全部或部分转让，以“反哺”体育业务。但从实际财报显示，盈利难度仍然很大。
根据莱茵体育半年报披露的信息，其拥有包括莱茵女足、斯坦科维奇杯洲际篮球赛、亚洲职业篮球联赛、莱茵体育京都飞镖群英会、中国成都彭州国际山地户外运动挑战赛、全国家庭健身挑战赛、彭州美式9球国际公开赛等全民健身活动、世界冰壶冠军巡回赛CCT的赛事视频版权等、浙江省女子冰球队、浙江省女子冰壶队等，缺乏优质IP资源。
行业人士表示，体育小镇项目建成需要3~5年，运营1~2年之后才会逐渐走上盈利道路。目前，国内尚没有体育小镇运营良好的案例，盈利模式仍在探索中。而莱茵体育的体育产业转型深化之路也充满挑战。当前，莱茵体育在体育产业上的投资还处于烧钱阶段，而以地产起家的莱茵体育在重金投入后如何经营好小镇，如何从“场馆+赛事”两端变现，也将极大地考验其转型后的商业模式。
建体育小镇与城市体育综合体都需要大量土地资源与资金，这不得不让外界疑惑，莱茵体育是否有继续发展房地产业务的计划。面对外界以体育小镇的名义低价拿地的质疑，莱茵体育尚未回应。
近年来，随着土地成本上升，行业竞争加剧，利润更趋微薄，房企纷纷加码体育产业谋变。在行业人士看来，这不仅是出于对体育产业前景的看好，也是看中了体育产业给房企带来的品牌效应，更为重要的是“地产+体育”模式可以实现两个产业的相互带动。然而，仔细观察不难发现，很多房企的体育地产仍停留在体育设施硬件配套层面，真正将体育运动融入社区生活中的案例不多。
事实上，体育小镇以体育健身、休闲、户外运动等为主题，融入内容，打造旅游目的地，必须有可持续的生命力，要充分发挥体育的体验、重复消费、跨界、融合等功能。在何文义看来，体育小镇要打造成一个承载人们美好生活的地方，也必须与房地产业结合。体育小镇要靠体育内容IP延伸出来的产品让地产增值，不过体育小镇的内容产业能否辅助房地产增值，还是要交给市场来检验。
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