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未来有什么创业机会，首先要看看当前滑雪产业链的情况。滑雪的产业链非常地长，从最上游的滑雪场，再到滑雪赛事，然后还有培训，装备等等。滑雪场是核心，不管做什么，滑雪一定要落到线下的体验，也就是到滑雪场消费。这也是目前创业者最难触达到的环节，能参与进来的以老牌玩家和巨头为主。除此之外，在这条产业链的任何一个环节，都能找到几个形成一定规模的创业项目，而且滑雪不断兴起的大背景下，在互联网和资本的作用下，又催生出很多过去不曾有过的或者说脱节的环节。

现在从赛事、内容、服务、培训和装备这几个环节去梳理一下现有的创业项目业务。

赛事

先介绍滑雪赛事，这里面商业机会不是特别大。因为吸引的人群不多，所以招商和版权收入都很有限。有些赛事是和滑雪场合作的。这类比赛当然可以省去场地费用，比如滑雪族做的HIGH SNOW滑雪三人接力赛，娱乐气息很重。

现在赛事的趋势是从核心人群往外面扩张，所以会有越来越多的类似嘉年华的形式出现。2014年，单板巨星肖恩·怀特正式成为沸雪大股东，在洛杉矶打造了2天的狂欢节。什么时候我们的赛事也能做成这样，我觉得赛事才能产生更高的商业价值。

总的来说，单做滑雪赛事目前还不是好的商机，但并不是说这不值得做，赛事可以作为切入口，和其他环节配套去做，再去变现。

内容

接下来说说滑雪内容。很多创业项目都是从内容切入起家的，包括滑雪族，goski，雪时网，还有滑雪服品牌零夏。

从内容切入当然一方面门槛低，如果有优质的内容，获取用户速度会很快，而且这部分用户精准度会比较高。劣势就是变现难，门框低，所以竞争也很激烈，同质化严重。

从这个逻辑讲，内容和赛事有点像，不太赚钱，但是大家都没有放弃，因为他们是获取用户的有效途径。通过内容，有了用户，C端的话可以卖装备、卖雪票、做培训。

服务

现在线上服务To C方面，都有一个趋势，就是大平台进来了，而且都是从雪票这个入口去做，因为这是刚需，门槛很低。美团大众点评找到GOSKI合作，百度糯米找到滑雪族，微赛体育投资了雪时网，就是依赖这些垂直领域的平台迅速切入这个行业里。

大平台优势是用户体量够大，而且可以打包住宿、飞机票等等，对于体验式的小白用户来说，大平台吸引力更大。所以未来，一旦这些大的平台方掌握滑雪领域的核心资源，有可能抛下当初的合作伙伴，雪场也更愿意选择拥有更多资源的平台。

所以创业项目未来发展的话，必须有自己的壁垒，比如和出票机、闸机等硬件结合，或者是微信公众号服务、数据分析这些软件服务打包，或者积累大量垂直用户，否则的话，垂直平台未来的优势就不是非常大。

不过大平台进来是一个非常好的信号，说明滑雪人群体量已经大到一定程度，足够去支撑起一个品类了。

培训

C端服务还有滑雪培训。滑雪培训有几类，大型雪场自营的培训、第三方机构和小型室内滑雪场的培训项目，还有专业俱乐部和运动队。

滑雪培训利润很高，国内以雪场自营培训为主。万科松花湖滑雪场上个雪季教学有2万人次，营收1000万元，占总收入的八分之一。各大雪场现在都陆续引进国外教学体系，都看到了培训这块的机会。未来我们的练习型人群比例上升的话，培训的营收会更好。第三方培训的话比如魔法滑雪学院，今年儿童冬令营推出来一个月，营收就有400多万。现在市场上还有一些针对高水平用户的小型培训俱乐部。

这几类培训像一个金字塔，最底端的大众交给滑雪场做，中间的滑雪准爱好者，特别是青少年，都是创业者的机会。最上层的是发烧友，市场比较小。当下层的体验人群开始慢慢向上转移的时候，创业者的市场就更大了。

随着培训的市场兴起，滑雪教练的培训、考核、认证市场也会有更多机会。教练是这个行业的核心，但是现在国内大多数滑雪教练没有取得国际雪联下的教练体系认证，所以这方面也是一个市场。

装备

再说滑雪装备。《冰雪蓝皮书》预测：当前中国滑雪零售装备市场规模在62.5亿元，到了2022年，滑雪人数有望上升到4500万，这个市场达到了450亿元。

首先说说服饰类的装备。大概分为专业的滑雪品牌，泛户外品牌、体育用品品牌和休闲品牌四大块。

专业的滑雪服品牌包括日本的迪桑特，瑞典的Peak Performance、始祖鸟，由于价格较高，在中国消费市场尚未获得足够的知名度，用户群体也是针对滑雪爱好者或是专业运动员。

北脸、哥伦比亚、探路者、骆驼、迪卡侬等为代表的户外品牌都设有专门的滑雪服生产线，品牌知名度高，性价比也不错，不过泛户外的特性也显示出一个不足之处，就是没有细分到滑雪领域。

耐克是体育品牌，但也可以买到滑雪服。再有就像优衣库、GAP之类的休闲快销品牌，他们都有运动休闲系列，很多小白用户确实会穿着羽绒服去滑雪。对滑雪不大了解的小白游客只是来体验一下，不会买太贵的衣服。所以很多国产品牌看中了低端的专业市场。也就是专业滑雪服品牌的定位，休闲快销品牌的价格。

波司登旗下的羽绒服品牌雪中飞在5月宣布进入户外领域，开始生产滑雪服。福建的一个做了20多年户外产品的公司，成立品牌VECTOR，今年也刚刚开始做滑雪服，主打个性、时尚，定价也比较低。但这些品牌，一方面与滑雪行业离得比较远，与核心人群的联系也不够紧密，另一方面，新品牌在打造品牌形象和推广方面会遇到很大的挑战。

目前做品牌有两个趋势或者说挑战。之前和一个做运动电商的创业者聊，他提出一个观点，叫体育产业碎片化。用户获取资讯更碎片化，用户需求也更碎片化。原来是产品做好了，性价比还不错，卖给目标客户群就好了，以货品为导向。现在要先征服你的目标客户群，然后把产品卖给他们，以用户为导向。那另一个挑战就是多品类的趋势，会导致单一品牌日子没有以前那么好过。所以安踏除了做跑步、篮球，还要做综训，再收购FILA、迪桑特，多品类、多品牌是未来的走向。

这是从品牌角度分析，另一个角度是销售渠道。各大品牌也都在线上开设了旗舰店，销量都非常好。比如骆驼，最热销的一款冲锋衣在去年的销量是21万件。创业者以这个渠道为主。还有三夫这样的综合户外店铺。今年上半年实现了约1.4亿元的营业收入，其中线上销售有3000多万。

这是服装的情况，滑雪雪具的情况又不一样。品牌方面，由于工艺要求高，国外品牌几乎盘踞了整个滑雪雪具市场。所以自创雪具品牌的创业者不是很多。卖雪具的渠道就非常多，天猫上也有比较大的几家店。另外线下的话，GOSKI旗下的冷山做了十年，代理着30多个国外雪具品牌，目前拥有24家连锁店。纯线上的雪具销售行不通，雪具必须根据身高量，鞋子固定器都要试。所以冷山在线下做好了之后，才逐渐开始做线上。线上可以导流，但是最终的销售更多还是靠线下。

旅游

产业链上最后一项能做成大规模业务是旅游。我们从市场的两个主体去分析。分别是中间商和目的地。中间商有传统的旅行社和旅游平台。那旅行社的话，还是三四线城市或者年纪较大的中年用户比较喜欢。大平台的话，比较适合体验式的小白用户。滑雪旅游的特点之一就是客单价较高，这是户外型旅游的一个优势。只要有那么一小群忠实用户，就可以生存不错。

滑雪旅游需要目的地一方的大力宣传和支持。比如瑞士，瑞士航空公司提供免费雪具托运服务，可以将游客的行李从机场直接运到雪场。瑞士全境内的巴士、船、火车等交通工具都可以一张票搞定。当然这不是旅游局和体育局就能完成的事，瑞士国家旅游局局长说过，瑞士体育旅游的基石，在于教育系统和创新。滑雪旅游做得好，对地方来说，这是发展经济非常重要的一环，特别是对现在的东北。

这里面需要重新认识的就是冬季旅游这个概念。奥地利一共有254个雪场，不到中国的一半。去年来奥地利参与的冬季旅游的游客有4000多万，但是这4000万人里面，冰雪运动只占到了7%。这里的启示就是，冬季度假不单单只是滑雪，大家可以做其他一些活动。除了滑雪，游客还可以体验雪上徒步、雪地马车、温泉等各类冬季活动。这是东北需要学习的地方。

另外滑雪产业链的服务环节还有To B端的服务。大的一站式服务像卡宾滑雪，帮雪场选址、设计、建设等等。互联网的平台比如滑雪族，从去年开始向雪场提供微信服务，搭建后台分析线上交易数据。雪时网也刚刚开始做这块业务。这部分潜力很大，比如B端的服务，可以跳出滑雪场的范畴，还可以服务很多滑雪装备品牌甚至大众品牌，帮他们做推广，找到对标的一些赛事和活动来赞助。

滑雪领域这么值得发掘，一个很重要的意义是，就是通过滑雪这个切入口，获得一批高净值人群。所以未来，已经获得滑雪用户的创业者们，一定会深挖这群人的潜在价值，让他们来参与培训，买装备，去境外旅游，再去滑雪场周围买栋房子等等。