RUNNING,新百伦,更轻更快更舒适。

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  New Balance总裁Mr. Jim Davis本身是一位专业长距离跑者,且曾多次参加马拉松比赛。Mr. Jim Davis坚信要继续成为慢跑鞋之王,公司一定要有更多的跑者加入,而他身为公司负责人,更应该以身作则,于是他在鞋子还未正式进入生产阶段之前,既开始参与鞋子开发的过程。Mr. Jim Davis本身也是非常热爱跑步的人,他说:跑步可以让他工作表现得更好,也让他有更愉快、美满的家庭生活。 Mr. Jim Davis非常相信Achieve New Balance那就是《新平衡主张》。什么事情都要作到中庸之道,只是一味地工作,而不懂得以运动来调试身心,是不够的。所以,Mr. Jim Davis非常照顾员工,他不希望员工经常加班,希望每个员工都有美好的家庭生活,他是非常热爱家庭,也希望员工热爱家庭的一位大家长。 Mr. Jim Davis可以把一批几万双没有做好的鞋子全部烧掉,因为New Balance不需要向股东负责,他是唯一的老板,就凭着Mr. Jim Davis的这份执着,所以,所有New Balance的鞋子,都是经过非常严格的品管,与生产过程的严格控制。
RUNNING,新百伦,更轻更快更舒适。(图1)
  Mr. Jim Davis是一位跑者,所以他非常坚信(越合脚的鞋,越能展现出运动的潜能)。因此,在全球运动品市场一片低迷景气之下,New Balance仍一直不断持续地在成长,这绝对是因为Mr. Jim Davis对New Balance企业有相当的坚持,而这份坚持更展现在客户满意、产品品质和高科技上。
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  放弃“美国式”的坚持,因地制宜,不断创新适应本地市场的新百伦,在中国市场的经营,能够让户外品牌学习到什么?
  从2012年到2014年,新百伦在中国内地的门店数量由301家暴增到1600多家,销售额也在两年中达到了三位数的跨越式增长!新百伦是依据什么市场策略吸引了中国的潮男潮女?又有哪些宝贵的市场经验和独特视角,能够保证新百伦在中国体育品牌市场上脱颖而出?
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